




一年之计在于春。春暖花开的三月,不仅是新学年的开篇,更是全年工作的“虎头”。化学工程学院“工作规划研讨月”于2月28日正式启动,围绕四个核心目标在全体教职工中展开了一系列研讨、学习和交流。
目标一,检讨缺失,解决问题。化学工程学院执行院长单涛,结合年度综合考核,对2016年全院工作进行了系统总结和梳理;各部门负责人和系、教研室主任重点就毕业设计管理、教师实验实践技能培养、学风建设等工作中存在的不足和缺失做了深入分析。发现问题的同时也提出了解决方案,明确了2017年的工作目标和工作计划。
目标二,寻求创意,突破盲点。在研讨会和会后多层次的学习交流活动中,大家踊跃发言,集思广益,在鼓励教师开展实验教学教研活动、多方面共同协作提高学生的学习积极性和主动性、改革创新实习实训形式、开放实验室、加强选修课程过程性考核等多个方面对学院工作提出意见和建议,同时也有力促进了教职工对自身工作的深入思考,提升个人工作水平。
目标三,传达理念,协调一致。单涛将化学工程学院2017年工作计划和计划制定的思路、理念进行了深入解读,要求各部门必须通力配合,步调一致;全体教职工要积极主动,在做好自身工作的同时配合各部门共同提高教学管理水平。单涛结合学校教学督导委员会2016年督导工作报告,在教师课堂教学、师资队伍建设等方面对教职工提出了细致的要求。
目标四,凝聚人心,共谋发展。研讨会上,王瑰丽老师结合自己的教学经历,回顾了化工楼在装修前后翻天覆地的变化,建议全体教职工应珍惜当前优越的教学条件,珍惜来之不易的稳定局面,做好自己的工作。这也正是此次“工作规划研讨月”活动的核心理念。
2017年是化学工程学院实现“十三五”发展规划的开局之年,通过这次时间最长、参与规模最广、涵盖面最全的工作研讨活动,化学工程学院全体教职工对工作现状和发展思路有了入心入脑的认识和定位,对统一思想,直面不足,团结奋进,共同开创化学工程学院发展的新篇章起到了重要的引领作用。